8月31日上午，后勤管理处在国际学术交流中心求真厅举办2019年暑期干部学习研讨班。校党委常委、副校长肖江南出席，后勤中层副职以上干部参加会议，会议由后勤党委书记王静主持。

王静作动员讲话，举办干部学习研讨班是要发扬后勤人的主人翁精神，凝聚共识，总结经验，查找不足，紧跟学校发展步伐，提高干部履职能力，科学谋划后勤事业，为学校双一流建设贡献后勤人智慧。

肖江南作了“认清形势，围绕中心，建设一流后勤”的主题讲话。他强调此次研讨要从大处着眼、从实处着手，深入研讨，认清发展改革形势，发现问题、理清思路、明确方向和目标。肖江南指出，建设一流后勤要树立并坚持标准思维、品牌思维和平台思维，不断提高服务质量和后勤发展水平。他强调要做好6个方面的重点工作：第一，盯标准、重监管。在执行国际标准、国家标准和行业标准的基础上，积极参与标准认证，以认证促发展、以认证促建设。第二，善总结、出亮点。在后勤改革的实践与探索过程中不断凝练总结发展新思路，争创一流服务品牌，提高后勤服务保障能力。第三，明抓手、重实干。一流后勤的建设路径在当前阶段就是要以认证促发展，脚踏实地、真抓实干。第四，建平台、做生态。建设一流后勤从长期发展规划来看，就是要推进后勤服务的平台化建设，创建具有青大特色的后勤生态系统。第五，勇创新、扩开放。要坚持开门办后勤，加强与师生的互动交流，创建全员参与的后勤监管体系。第六，勤学习、提能力。后勤的发展需要一支“四型”干部队伍，要坚持勤学、勤做、勤思考，不断提升后勤干部履职尽责的能力。

刘清亮传达了学校暑期中层干部学习研讨班会议精神并做工作报告，他以“高标准、多举措、新思路、新局面、新精神”五个关键词总结上半年后勤工作，指出后勤在保障体系和服务标准方面存在的问题和不足，并部署下半年的工作，提出要求：要紧紧围绕学校“一三五五十”发展战略，强化目标管理，从过程监管到效果评价，抓住问题的关键和要害，深入思考、超前谋划；依章办事，提高制度的执行力，不断规范后勤管理服务机制，形成一套完整的、完善、完美的《后勤服务与管理规范文件汇编》；进一步提炼后勤服务品牌，树立口碑后勤；提高信息化建设水平，建设智慧后勤，给师生提供更多可选的、温馨的、个性化的、便捷高效的服务内容和方式；加强党风廉政建设，控风险，硬作风，注意工作中的“红线”、“底线”，堵住盲点、漏点，严格规范公职行为；扎实做好开学前各项准备工作。

研讨班上，各分管处领导围绕会议主题、针对分管工作存在的问题、困难及下一步工作思路和解决对策进行了专题发言，各科室、中心代表围绕本职工作内容做汇报讨论。汇报中既有对工作的深入梳理，分清重点、难点和关键点，又有对存在困难的深入思考，提出一系列解决措施和意见建议。

百舸争流，破浪者领航；千帆竞发，奋勇者争先。后勤将继续凝聚力量、统一思想、攻坚克难，以饱满的热情实现后勤工作的自我提升与超越，以优质的后勤保障与服务向学校办学110周年献礼。