——后勤管理处召开2016年第一次工作调度会

5月20日下午，后勤管理处在后勤会议室召开2016年第一次工作调度会，会议由处长王功勇主持，后勤班子成员、各中心相关负责人等40余人参加了会议。处长王功勇对前一段时间后勤各单位的工作开展情况给予充分肯定，同时对当前形势下的后勤工作谈了五个方面的问题。

一是关于工作执行力问题。首先是要领会工作意图，确保工作执行准确、到位。其次是要提高工作效率，确保各项工作任务能够及时完成。第三要及时反馈工作进展和工作结果，做完了要反馈结果，没做完要反馈工作进度。

二是关于工作方式方法问题。首先要理清工作思路，重点围绕“如何发挥每个中心、每个人的作用”、“如何调动人的工作积极性”、“如何制约可能出现偏差的工作行为”来思考问题，考虑工作。其次，要分清轻重缓急，及时发现和消除安全隐患是工作的重中之重，也是急中之急；学校下达的工作任务，必须首先考虑，按时完成。第三，要全面推进精细化管理。要走到位、看到位，注重细节、精打细算、勤俭节约。第四要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，当前工作的两个重点一是理顺体制机制，二是确保安全稳定。

三是关于安全管理问题。安全工作要常抓不懈，做到“提高认识”、“落实责任”、“健全制度”、“排查隐患”、“严防死守”、“失职追责”。需要我们做的工作很多，安全是前提，重点是食品卫生安全和消防安全，要树立为师生生命和健康负责、为国家财产安全负责的责任意识，按照“谁主管、谁负责”的原则，守护一方平安。

四是关于制定后勤“十三五”规划和今年工作计划的问题。首先，要调查研究，清楚自身情况，分析现有基础；要找准对标学校，充分借鉴兄弟院校的成功经验；还要吃透上级精神，按国家规定的设置标准和工作要求来谋划长远。其次要写好材料，要与学校的具体部署，与建设高水平大学的建设目标相适应。各部门要抓紧思考、调查、研究，尽快形成“十三五”发展规划和2016年重点工作的文字稿。第三要在结合上做文章，制定规划和计划的过程，是理清发展思路的过程，是健全体制、完善机制的过程，也是推进工作的过程。

五是关于制度建设问题。首先，各部门要在一周内列出制度废改立清单报综合信息科。其次，工作规范的制定要与“两学一做”学习教育相结合，广泛讨论、广泛征求意见，形成后勤处统一的行政规则和行为规范。第三，要制定后勤工作程序和工作标准。各项工作要严格按照程序和流程推进和开展，既要提高效率，又要提高工作透明度。要按照标准化管理的要求，统一制定工作标准体系，全面实施精细化和标准化管理，提高管理水平。

最后，处长王功勇对我处近期重点工作做出部署。

1、教室与场馆服务中心、车辆服务中心、物业中心等相关部门要做好5月29日同等学力申请硕士学位全国统考的后勤保障工作。

2、相关部门要做好今年物业外包的相关工作。

3、加快推进全校车辆统一管理工作。

4、抓紧做好后勤各项开支及费用测算，尽快制定资金使用办法，修订《后勤财务审批办法》,规范报销流程。

5、各部门要做好资产清查工作。

6、饮食服务中心要做好设备更新前期准备和引进餐厅的调研工作。

会上，各中心相关负责人汇报了近期工作开展情况，各分管领导就下一步的工作做了安排。